Сегодня становится важно, кроме традиционных данных кандидата на должность
(возраст, образование, стаж работы, компетенции и т. п.), оценивать потенциал
кандидата.
При формировании команды ИБ встает вопрос, как добиться синергетического
эффекта от набора компетенций членов команды, чтобы в будущем без проблем
переходить к решению совершенно новых, незнакомых сегодня задач и проектов ИБ? Новые
должностные обязанности и виды работ могут возникать в сфере ИБ лавино- и
волнообразно.
Построение команды - это, в том числе, тщательный подбор компетенций членов
команды в средствах, системах и технологиях обеспечения ИБ. При формировании команды составляется некий пазл, в котором слабость в технологиях одного
должна уравновешиваться силой другого, а знания всех членов команды должны покрывать
все потребности компании-работодателя в компетенциях ИБ.
Что же предлагает рынок труда на позицию “специалист по ИБ” сегодня?
Наверняка он перенасыщен кадрами новой формации: прогрессивными, творческими,
спонтанными, грамотными, готовыми непрерывно повышать свои знания и при этом,
чего греха таить, не всегда готовыми ходить корпоративным строем?
Сталкиваясь с реалиями рынка ИБ-специалистов, хочется процитировать
В.С.Высоцкого: “Настоящих буйных мало – вот и нету вожаков”.
Мы как-то не заметили, как появилась новая, востребованная в ИБ
компетенция – приведение банка в соответствие с требованиями законодательства
(152-ФЗ, 242-ФЗ, 382-П и т.д.). Участие в проектах по внедрению средств защиты,
функции по мониторингу ИБ и реагированию на инциденты ИБ как-то отходят на
второй план по сравнению с:
-"опытом прохождения проверки ЦБ в части требований по защите
информации"
-"опытом оценки защиты персональных данных (насколько хорошо в
компании защищены персональные данные? соблюдаются ли требования
законодательства в этой области?)"
-"опытом прохождения оценки требований Банка России (382-П, СТО
БР)".
Появились ключевые навыки “по получению лицензии ФСБ на осуществление
работ, связанных с криптографией”, “по контролю обеспечения ИБ”, по
“сопровождению процесса повышения осведомленности”.
Ну раз так, почему бы не написать в резюме еше и об “опыте сдачи экзаменов
по правилам дорожного движения и вождению автомобиля”, "опыте сдачи
ЕГЭ" и проч.
То есть кандидаты на позицию в ИБ, твердо уяснили себе, чтобы быть
востребованными сегодня в ИБ, надо иметь опыт прохождения чего-то там,
связанного с требованиями регуляторов сферы ИБ.
Считается: имеешь опыт – будешь востребован, поможешь компании пройти
проверку, не имеешь – результат не очевидный.
И действительно, ситуация такова, что по мере того, как прикрывают один
банк за другим, оставшиеся начинают бояться и испытывать панические ощущения перед регулятором. Начинают дёргаться, интересоваться всякими DLP, SIEM и прочими решениями, сорить деньгами, подозрительно коситься на работающую ИБ-команду (а те ли это люди?).
Куда деваться от страшилок продавцов ИБ-решений, СМИ и регуляторов банку не
совсем здоровому, но тихому и порядочному, не имеющему отродясь инцидентов ИБ
и утечек информации?
На этот бедный банк из всех углов плотоядно смотрят аудиторы, консультанты,
продавцы ИБ-решний, создатели "импортозамечательных" продуктов в
неистовом стремлении оценить, проверить и осчастливить своими решениями.
И все это вместе взятое не может не способствовать росту спроса на
специалистов по ИБ. А на первый план выходят те, кто способен создавать (имеет
опыт проверок) ощущение безопасности у предправа, зампреда, предсовдира (как говорят хедхантеры, когда ищут волшебника, то, как правило, находят сказочника). У таких в резюме указано “наличие потенциала к росту”. И на
собеседовании им хочется сказать: мало иметь потенциал к росту, работая 6 лет на
одной позиции в компании, надо ещё как-то пробовать расти.
Боишься взять инициативного дурака (как говорит Жванецкий “с дураком ты все
время занят”).
Комментариев нет:
Отправить комментарий