Всю жизнь мы ищем нужные нам условия и цели. И так как не
находим их, то вынуждены создавать их сами. Мы в постоянном поиске своей
Полярной звезды, то есть той главной цели, которая не будет меняться во времени
(152-ФЗ, План ОНиВД, 161-ФЗ, 242-ФЗ, Чёрте-Какое-ФЗ). После внесения изменений в ранее внесённые законодательные изменения мы не успеваем приводить в соответствие ни то,
что системы и процессы, а хотя бы документы.
Мы всегда старались много читать и всем всё подробно
объяснять, но наши руководители (из другой безопасности) переубеждали нас: чем
меньше букв, тем ёмче слово. Наверное,
они правы: в корпоративной среде умение ёмко говорить важнее, чем знания и
интеллект.
Время экспериментов прошло. Бизнесу нужны результаты. Только-только худо-бедно приведя в соответствие свои технологии,
инструменты, бизнес-процессы и сформулировав значимые цели, мы оказываемся у
разбитого корыта после очередного: а) рывка технологического прогресса; б)
изменения законодательства; в) невыполнимого требования регулятора (нужное
подчеркнуть, остальное принять к сведению). Мы
не знаем чего ждать. "В погоне за трендами мы не успеваем разгребать то, что
есть" (А.Лукацкий).
Не хотелось бы выглядеть загнанным оленем в свете фар, обеспечивая
требования законов, которые нельзя ни соблюдать, ни проводить в жизнь, ни
объективно трактовать, но: с нас бесполезно требовать окупаемости.
Хотя в глубине души
мы в постоянном ожидании, что вся эта суета не напрасна и наконец-то окупится.
Мы не знаем, что сказать нашим руководителям.
Мы не знаем, что можно сделать в текущей ситуации.
Мы не знаем, какие результаты оценивать и как это делать.
Нас призывают не
заморачиваться, "плыть по течению и радоваться, что оно есть".
Так уж исторически сложилось, что для русских людей лучший
способ сплотиться – это лишения. Убить дойных коров, создать себе трудности,
загнать себя в тупик – это так по-нашенски. Лишения
налицо, осталось сплотиться.
Комментариев нет:
Отправить комментарий